同心聚力战未来，鹏鸿2025年度经营会擘画蓝图

峥嵘图新志，同心图奋进公平时。聚力经营克日，鹏鸿鹏鸿木业总体2025年度经营目的年度妄想团聚正式召开。4天，擘画蓝60个小时，同心图在总体职能中间、聚力经营破费基地、鹏鸿销售大区的年度以及衷共济下，鹏鸿为2025年度的擘画蓝睁开绘就清晰了的蓝图。

诚信为本 兢兢业业

以鹏鸿肉体战败所有挑战

若何在相助不断减轻的同心图市场条件下，实现2025至2027平均40%以上的聚力经营削减目的?鹏鸿木业总体总司理赵晓涛女士在团聚的讲话中指出，坚持“诚信为本、鹏鸿兢兢业业”的年度肉体，是擘画蓝鹏鸿建树以来，27年不断逾越的实力之源，也将成为鹏鸿战败未来所有挑战的强盛反对于。

赵总说：“当初的市场，简直存在全行业的重大挑战，但在鹏鸿27年的睁开历程中，挑战不断都在，只是差距的阶段以差距的方式呈如今企业眼前。一起走来，鹏鸿既履历过行业睁开的盈利期，也面临过比之后更严酷的挑战。鹏鸿之以是可能一次次战败自己，接受住种种魔难，便是由于具备一颗巩固的忠实以及一步一个足迹的急躁以及坚贞。”

对于总体各职能中间、销售事业部详细目的的实现，赵总要批评总体须高下买通、目的不同，从各个层级构建起高效力的机关零星，不断强化各个节点的实施力。赵总夸张，2025年，鹏鸿要凭证销售目的以及市场妄想来妨碍人力、产物、效率等规画职能的立室，深度强化企业对于市场的反映速率以及赋能的能耐。

在经营妄想钻研中，鹏鸿木业总体实施总司理赵鹏祯学生指出，各事业部要打造“钻研型团队”，懂产物，懂营销，懂培训，懂市场，敢于自我刷新，成为万能型的强人队伍。在推销策略劳动妄想中，赵总夸张，要建树健全绿色清静溯源品质保障方式，为品牌与品质的高品质睁开打下坚贞根基。

策略赋能 聚焦终端

以同心之力不断睁开

鹏鸿木业总体行政总司理周家双学生就总体睁开的策略妄想、规画系统、机关架构等后退睁开功能的关键因素，提出了2025年的想象与妄想。展现将经由“天龙十六部”的规画系统，增长强人建树与能耐评估，提升市场尺度化规画能耐，增强尺度化强人建树，夯实高品质睁开之基。

鹏鸿木业总体总司理助理陈权荣学生展现，要在存量市场中求增量，就必需深耕渠道、细化目的、健全团队、优化产物经营以及效率系统。增强提供链规画，打造一城一策、一商一策的帮扶系统，深入赋能终端团队经营，坚持产物、品牌、渠道周全睁开，夯实品牌位置。

在相助强烈的市场情景下，“营销刷新”以及“产物立异”是完废品牌可不断睁开的两大关键。鹏鸿木业总体营销总司理吴向勇学生提出，要在晃动根基盘的根基上，自动顺应渠道妄想变更，聚焦空缺市场妄想，下沉渠道市场，打造差距化相助力，运用新媒体的实力，帮扶终端扩展市场份额。

产销保障 赢战未来

以奋进之姿笃定前行

这次团聚，鹏鸿从“营销、培训、品牌、品控、财政与行政”六大职能端口动身，散漫年度策略目的，合成经营妄想与实施策略，周全助力企业策略目的的高效告竣。

破费基地也将不断经由立异刷新、产物驱动落实公司策略，构建鹏鸿产物护城河，推出更多适宜市场需要的优异产物，向“新”突破，以“质”致远。

群策群力 求新求变

竭尽起劲实现新逾越

销售团队是企业经营的中间驱能源之一，配合增长着企业产物从妄想、破费到市场推广的全历程。为更好地顺应市场趋向，提升相助力，各销售团队负责人经由列数据、谈措施、细复盘等方式，总连系成年度劳动告竣情景，并就2025年市场经营倾向做出妄想部署。

陈说妨碍后，巨匠就地域市场的经营情景、市场情景以及未来睁开趋向妨碍了短缺的交流品评辩说，对于实现公司稳步睁开，逐渐增长营业拓展提出着实可行的建议。

奋楫笃行，臻于至善;行而不辍，履践致远。年度经营目的妄想会，不光为总体的年度睁开指明了倾向，也为部份鹏鸿人注入了新的能源，助推企业实现高品质睁开，建树睁开新篇章。

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